Digitale Geschäftsmodelle

Digitale Geschäftsmodelle

Disruptive Innovationen oder Wettbewerber verwandeln eine digitale Herausforderung schnell in einen Vorteil. Die digitale Revolution und neue digitale Geschäftsmodelle haben inzwischen fast alle Bereiche erreicht. Mit Erfahrungen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen führen wir auf den richtigen Weg in das Zeitalter der Digitalisierung.
Digitale Geschäftsmodelle - Grafik

Servicefelder

Digitaler Wandel ist nicht nur die Digitalisierung von existierenden Arbeitsabläufen und Prozessen, sondern vor allem die Entwicklung von neuen, integrierten Produkten und Lösungen. Daraus resultieerend entwickeln sich auch neue Geschäftsmodelle.
Potentialanalyse
Potentialanalyse
Handlungsfelder mit dem größten Potenzial und einem schnellen ROI identifizieren und den Mehrwert der Digitalisierung für das Unternehmen sichtbar machen. Die Diskussion um die Notwendigkeit der Digitalisierung so früh wie möglich mit klassischen Business Cases belegen, hilft die Potenziale auch für das Management greifbarer zu machen. Wir unterstützen sie bei der Erstellung erster Business Cases und in Proof of Concepts.
Digitalisierungsstrategie
Digitalisierungsstrategie
Einzelne Digitalisierungsprojekte ergeben noch keine Strategie. Anpassen von Business Modellen, die erfoderlichen technischen Änderungen und nicht zuletzt die Auswirkungen auf die Organisation sollten langfristig geplant und im Unternehmen kommuniziert werden. Wir helfen Ihnen Ihre Digitalisierungsstrategie auszuarbeiten, Business Modelle zu verändern und die technologischen Entscheidungen vorzubereiten
Implementierung
Implementierung
Gute Ideen sind nur dann erfolgreich, wenn sie auch gut umgesetzt werden. In der Implementierung mit neuen Technologien liegen Risiken, die sich schnell zu Kostentreibern entwickeln können. Hier gilt es sich ausreichend Know-how zu sichern und frühzeitig ein mögliches scheitern der Projekte zu aktzeptieren. Try-fast and Fail-early hilft innovativ zu sein und gleichzeitg die Kosten im Griff zu behalten. Wir unterstützen sie bei herausfordernden Implementierungsprojekten mit unserem Know-how.
Management-Beratung
Management-Beratung
Der Wandel findet zuerst im Kopf statt. Diese Erkentnis gilt nicht erst im Computerzeitalter, aber wegen der zunehmend Geschwindigkeit wird diese Einsicht immer wichtiger. Der Kopf des Unternehmens ist das Management und hier muss Digitalisierung verstanden, aktzeptiert und gelebt werden. Das Change-Management und die Kommunikation sind bei der hohen Taktung der Digitalisierung entscheidend, um im Wettbewerb bestehen zu können. Wir unterstützen Ihr Management um sich auf diese Herausforderung einzustellen.
Digitale Geschäftsmodelle - Fitter You s

WAS UNSER KUNDE FITTER YOU SAGT:

„Nach unserem ersten Treffen mit XQ Digital haben wir bereits viel gelernt, was wir ändern und verbessern müssen, um unsere innovative Fittness-App ‚FitterYou‚ auf den Markt zu bringen.“

„Mit der Unterstützung von XQ Digital konnten wir hunderttausende Euro an Entwicklungskosten einsparen und gleichzeitig ein stabiles und umsetzbares Betriebsmodell für unser Hosting und App-Backend auf die Beine stellen. Das breite Wissen über Softwarearchitektur, Hosting und Organisationsdesign war neben dem tiefen Verständnis für die Umsetzung von Geschäftsmodellen der Schlüssel zum Erfolg unserer App.“

(Fritz Grünewald, Founder and CEO of EFFIT AG)

Lesen Sie mehr über das FitterYou Projekt in unserer Fallstudie und im Interview mit Fritz Grünewald

DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE & STRATEGIE

Erst ein überzeugendes Business Modell oder eine ROI-Kalkulation führt zum erfolgreichen Management Buy-In. Business, Spin-off oder Marketingplanung – unsere Experten helfen, Digitale Geschäftsmodelle gründlich zu evaluieren und in Ihrer Organisation zu etablieren.
Digitalisierungs Roadmap
Digitalisierungs Roadmap
Sie haben weder Zeit noch Ressourcen, um erkannte Chancen in einen Geschäftserfolg zu verwandeln. Wir setzen Ihre Business Innovation in einen umsetzbaren Plan und eine Roadmap zur Digitalisierung um.
Technische Planung
Technische Planung
Digitalisierung erfordert tieferes Verständnis der erforderlichen Ressourcen und Technologien. Wir führen zur relevanten Systemarchitektur, den relevanten Technologiepartnern und unterstützen bei der Erstellung eines Budget- und Projektplans für Ihr Business Modell.

Implementierung

Wenn es um die Umsetzung einer digitalen Strategie geht, entdecken die meisten Unternehmen, dass die größte Herausforderung nicht die Definition der Strategie, sondern die praktische Umsetzung ist. Die Fähigkeit, einen komplexen Transformationsprozess zu leiten, Denkweisen, Prozesse oder Geschäftsmodell zu verändern erfordert Erfahrung. Wir machen Ihre Pläne zu einem echten Unternehmen und unterstützen Sie dabei, diese in Ihrer Organisation zu etablieren.
Technologie-Auswahl
Technologie-Auswahl
Diese Aufgabe ist oft sehr schwer für ein Unternehmen das Tools nur einmal alle paar Jahre beschafft. Unsere Experten kennen den Markt und unterstützen sie mit breitem Fachwissen und haben dabei auch immer ihre IT-Archtiektur und Betrieb im Blick, da meist keine "one size, fits all" gibt und die beste Lösung sich von Unternehmen zu Unternehmen unterscheidet.
Hands-On
Hands-On
Herausforderungen sind bei einem Digitalisierungsprojekt unvermeidlich. Unsere Experten verfügen über technisches Wissen und Erfahrung, um Ihr Team dabei zu unterstützen, die richtigen Entscheidungen für IT-Architektur und Betrieb zu treffen.

Managementberatung

Veränderung ist nichts, was über Nacht passiert. Als Experten helfen wir ihrem Management die Potenziale der Digitalisierung besser zu verstehen oder unterstützen Sie mit Leistungen im Bereich Interimes-Management für CIO, CTO oder CDO. In Ihrem Beirat helfen wir Ihnen den Wandel nachhaltig zu gestalten. Alternativ finden wir die passende Person, die Sie dabei unterstützt, Ihr Unternehmen auf die digitalen Herausforderungen vorzubereiten über unsere großes Netzwerk zu Experten im DACH-Raum.
Interims-Management
Interims-Management
Die richtigen Mitarbeiter zu finden, ist eine der größten Herausforderungen, die Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation oft meistern müssen. Wir unterstützen in der Aufbauphase mit Interim Management.
Change-Mangement
Change-Mangement
Anpassung von Prozess und Workflow ist oft ebenso notwendig wie der Erfolg des Implementierungsprojekts. Das Change Management muss die involvierten Teams mit auf die Reise nehmen, um ein positives Momentum zu erzielen.