潜力分析
确定具有最大潜力和快速投资回报率的行动领域，让公司看到数字化的附加值。通过经典的商业案例，尽早将有关数字化必要性的讨论记录在案，有助于让管理层更直观地了解数字化的潜力。我们将协助您创建初始商业案例并进行概念验证。
数字化战略
单独的数字化项目并不构成一项战略。业务模式的调整、必要的技术变革，以及对组织的影响，都应在公司内部进行长期规划和沟通。我们帮助您制定数字化战略、改变业务模式并准备技术决策
实施情况
好的想法只有得到很好的实施才能取得成功。新技术的实施涉及风险，这些风险很快就会变成成本驱动因素。在这方面，重要的是要掌握足够的专业技能，并在早期阶段就接受项目可能失败的结果。快速尝试、及早失败有助于创新，同时控制成本。我们将利用我们的专业技能，在具有挑战性的实施项目中为您提供支持。
管理咨询
改变首先发生在头脑中。这种认识不仅适用于计算机时代，而且由于速度越来越快，这种见解也变得越来越重要。公司的领导层是管理层，必须在这里理解、接受和实践数字化。为了保持竞争力，变革管理和沟通在快速的数字化进程中至关重要。我们将帮助您的管理层适应这一挑战。
我们的客户 Fitter You 如是说：
“在与 XQ Digital 的第一次会面后，我们已经了解了很多关于我们需要改变和改进的地方，以便将我们的创新型健身应用程序‘FitterYou’推向市场”。
“在 XQ Digital 的支持下，我们节省了数十万欧元的开发成本，同时为我们的托管和应用程序后台建立了稳定可行的运营模式。除了对商业模式实施的深刻理解外，XQ Digital 在软件架构、托管和组织设计方面的广博知识也是我们应用程序取得成功的关键”。
(弗里茨-格吕内瓦尔德，EFFIT AG 创始人兼首席执行官）
有关 FitterYou 项目的更多信息，请参阅我们的案例研究和对 Fritz Grünewald 的采访。
数字化路线图
您没有时间或资源将公认的机遇转化为商业成功。我们将您的业务创新转化为可操作的计划和数字化路线图。
技术规划
数字化需要深入了解必要的资源和技术。我们将指导您选择相关的系统架构、相关的技术合作伙伴，并支持您为自己的业务模式制定预算和项目计划。
技术选择
对于每隔几年才采购一次工具的公司来说，这项任务往往非常艰巨。我们的专家了解市场，拥有丰富的专业知识，能够为您提供支持，并始终关注您的 IT 架构和运营情况，因为通常没有 “一刀切 ”的做法，最佳解决方案因公司而异。
动手操作
在数字化项目中，挑战是不可避免的。我们的专家拥有丰富的技术知识和经验，可以帮助您的团队做出正确的 IT 架构和运营决策。
临时管理
寻找合适的员工是企业在数字化转型过程中经常要克服的最大挑战之一。我们将在启动阶段提供临时管理支持。
变更管理
流程和工作流程的调整往往与实施项目的成功同样必要。变革管理必须带领相关团队踏上征程，以实现积极的发展势头。