转型期给企业带来了重大挑战。临时管理使管理者能够为所有利益相关者创造价值并使之最大化。除了日常业务外，企业往往缺乏时间和必要的专业知识来应对特殊情况。我们的临时管理目标是共同制定并实施务实有效的战略，以确保盈利能力和长期价值。
在这种情况下，作为外部支持的临时管理至关重要。临时管理人员与合理建议的结合可以快速、高效、灵活地弥补企业管理中的不足。我们经验丰富的临时管理人员可为企业提供有针对性的临时任务支持。我们帮助您找到量身定制的短期解决方案。
重组和扭亏为盈
在需要特定专业知识的重大结构调整、重组或扭亏阶段，临时管理者可以帮助快速有效地推动变革。通过这种方式，可以克服瓶颈，实施战略措施，确保长期稳定。
兼并与收购 (M&A)
支持并购后的整合： 需要一位具有外部视角和特定专业知识的临时经理来确定协同效应，并确保团队和流程的顺利整合。
意料之外的管理漏洞
当关键职位出现意外空缺时，例如由于裁员、生病或管理人员突然离职，临时管理就为寻找合适的继任者提供了必要的时间。
公司快速发展
在快速发展阶段，当管理层需要支持以结构化的方式扩大组织并有效建立新流程时，临时管理有助于有针对性地调配资源并建立可持续的结构。
我们服务过的客户
战略家、顾问和创始人，在欧盟和中国拥有 28 年的工作经验。擅长数据驱动型广告，对商业有深刻理解，战略精准，富 […]
